Reklāma

20. Nav šī ceļojuma

2004.gadā filma " Pāris pasaule 80 dienās" atteicās no ceļojuma noķert Džeiks Čanu . Izgatavots ar budžetu 140 miljonu ASV dolāru apmērā, filma nopelnīja mazāk nekā pusi šīs summas kase.

19. Grāfa leju

Kad Eric Dickerson, kurš atgriezās futbolā, tikās Luigi DiFonzo slavas zāles vakariņās, viņš noraidīja (diezgan neticami) stāstu, ka finansists bija Itālijas grāfs. DiFonzo pārliecināja Dickersonu ieguldīt naudu ar DFJ Italia. Izrādās, kas zināja - ka DiFonzo nodomi bija mazāki par cildeniem. Viņš bija divreizējs noziegums, kurš vērsās pie NFL spēlētājiem, un Dickersons ātri kļuva par vienu no viņa upuriem.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

18. Jet komplekts

Basketbola laukumā atkal beidza Čikāgas Bull un NBA čempions Scottie Pippen, kas spēlēja kopā ar savu superzvaigznes komandas biedru Michael Jordan. Tomēr ārpus tiesas, viņa finansiālās nepilnības, tostarp viņa ieguldījums privātajā lidmašīnā un 3, 5 miljonu ASV dolāru liels nekustamais īpašums, kas noslēgts uz dienvidiem no Čikāgas, ir atstājis viņu pamatotu.

17. Viņš!

Pat aktrise un sarunu šovs uzņēmējs Whoopi Goldbergs nevarēja šo ideju lidot. Goldbergs tika iekļauts kā flooz.com pārstāvis, tiešsaistes valūta, kas tika dibināta 1999. gadā. Ideja bija tāda, ka tiešsaistes valūta darbosies tāpat kā bieži lidojošās lidmašīnas vai dāvanu kartes. Neraugoties uz lielo nosaukumu mazumtirgotājiem, piemēram, Starbucks un Barnes & Noble, piekrītot pieņemt virtuālo naudu, floaz ieguldītājiem nodzīvoja 50 miljonus ASV dolāru pirms iziešanas 2001. gadā.

16. Doomsday ne vairāk

"Paramount Pictures" spēlēja, ka katastrofu filmas joprojām būtu sabiedrības uzmanība, kad tā iztērēja 115 miljonus dolāru, lai padarītu "Core" . Uzņēmums nepareizi aprēķināja: līdz 2003. gada izlaidumam kinorežisori bija pārcēlušies no neskaitāmām filmām. Studija tikai ieguldīja 74 miljonus ASV dolāru.

15. Pupiņu skaitīšana

Pirms flooz.com bija Beenz.com. Uzsākta 1998. gadā, uzņēmums piesaistīja gandrīz 100 miljonus ASV dolāru riska kapitālā, lai izveidotu tīri tiešsaistes valūtu. Uzņēmums ļāva patērētājiem nopelnīt "bez" par interneta pārlūkošanu, iepirkšanos internetā un citām tiešsaistes darbībām. Beenz kā viens no visievērojamākajiem dot.com kļūmēm 2001.gadā salocīja.

Reklāma

14. Griezums

Cutthroat sala iegādājās tikai 10 miljonus dolāru kasēs blakus 98 miljonu ASV dolāru budžetam, un pirātu filmas tika uzskatītas par kasešu inde līdz viena kapteiņa Jack Sparrow ierašanās brīdim. Saskaņā ar industrijas iekšējiem datiem, šīs piedzīvotās piedzīvotās filmas Matthew Modine un Geena Davis nekad nebija rentablas, jo tas bija pārāk dārgi.

13. Boo

Deviņdesmito gadu beigās britu tīmekļa vietne Boo.com ieguva modernu lēcienu, apvienojot augstas modes un dot-com ieguldījumus. Uzņēmums, kura pārdošanas apjoms bija mazāks nekā paredzamais modes apģērbs, augsts peļņas līmenis un slikta lietotāja saskarne, uzņēmums 18 tūkstošus mēnešos ieguldīja 188 miljonu dolāru apmērā. Līdz tam, kad Fashionmall.com to pārņēma 1999.gadā, uzņēmums zaudēja 30, 8 miljonus dolāru (šodien ir 42 miljoni ASV dolāru).

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

12. Ziņu spole

1993. gadā " New York Times" apmaksāja 1, 1 miljardu ASV dolāru Bostonas Globam ( vienam no visvērtīgākajiem laikrakstiem pasaulē) un laikrakstu ķēdei. Ievērojot interneta un laikrakstu pārdošanas rezervuāru attīstību, ieguldījums kļuva par slogu. The Times ir pārdevis laikrakstu ķēdes gabalus, taču joprojām ir zaudējusi simtiem miljonu no saviem ieguldījumiem.

11. Zeķējiet to viņiem

Deviņu mēnešu laikā Pets.com krājumi strauji kritās. Lai gan uzņēmuma talismans, zeķu rotaļlieta, pievērsa lielu uzmanību, zemākas cenas lolojumdzīvnieku izejvielām un piederumiem izkļūst no lejas. Ne tikai 30 procenti Amazon.com piederības, 50 miljonu dolāru investīcijas un ekstravaganta reklāmas kampaņa, kurā iekļauti Super Bowl punkti, varētu saglabāt šo kompāniju. Pets.com kopš tā laika ir kļuvusi par plakātu bērnu dotcom neizdošanās gadījumā.

10. Nav COD

Webvavs piesaistīja kapitālu 800 miljonu ASV dolāru apmērā un akciju cena bija 26 ASV dolāri par vienu akciju 1999. gadā. Brīnumzinātne no Louis Borders (no grāmatnīcas), uzņēmums 30 minūtēs piegādāja pārtikas preču pasūtījumus. Tomēr sākuma izmaksas un neprecīza reakcija no pircējiem ātri uzstādīja to ceļā uz notiesāšanu. Piemēram, 2000. gadā uzņēmums zaudēja 525 miljonus dolāru un akciju cena samazinājās līdz pennijiem. Webvans paziņoja par bankrotu nākamajā gadā.

9. Dziesma Nr

Tas bija domāts kā šedevrs. Tā vietā Debesu vārti ir kļuvuši par vienu no pazīstamākajām finanšu krīzes filmām. Izlaists 1980.gadā, šis Rietums bija iespaidīgs kaudze kausā, nopelnot $ 3, 5 miljonus ar ražošanas budžetu 44 miljoni ASV dolāru. Krītošais uzbrukums studentiem, United Artists, uz sabrukuma sliekšņa un visiem, bet iznīcināja direktora Michael Cimino karjeru. Pielāgots inflācijai, Debesu vārtu zaudējumi sasniedza 121 miljonu dolāru.

Reklāma

8. Mickey Mouse

Disnejs neapšaubāmi ir ģimenes izklaides milzis, bet mēģinājums konkurēt ar lielajiem interneta zēniem nomira ar dārgu nāvi. Laikā no 1999. līdz 2001. gadam Disnejs mēģināja izveidot savu interneta portāla vietni Go.com, un šajā procesā tika zaudēti 2, 75 miljardi ASV dolāru (šodien ir 3, 6 miljardi ASV dolāru).

7. Riska biznesa

Amp'd Mobile riskanti klientu bāze izrādījās tā vissliktākā sabrukuma situācijā. Kamēr saviem konkurentiem bija pienācīga rūpība, lai nodrošinātu to, ka viņu klientiem bija iespēja samaksāt 30 dienu laikā, Amp'd apmeklēja klientiem ar zemiem ienākumiem un ļautu rēķinu izsniegšanas slīdam līdz 90 dienām. Uzņēmums bankrotēja 2007. gadā pēc diviem gadiem, zaudējot 360 miljonus ASV dolāru.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

6. Pārāk lēna

Deviņdesmitajos gados Optiva nāca klajā ar metodi lamināta plakanekrāna televizoriem un piesaistīja 41 miljonu dolāru, lai finansētu projektu. Līdz brīdim, kad Optiva bija gatavs produkta izlaišanai, tehnoloģija bija novecojusi, un intereses bija izpludušas. 2005.gadā uzņēmums pārdeva savus aktīvus un izveidoja.

5. citā planē

Futūristiska zinātniskās fantastikas komēdija, kas tika izveidota 2087. gadā , Plutonas Našas piedzīvojumi bija komēdijas Eddie Mērfija galvenā loma. No 2002. gada filmām Moviegoers atradās citā planē: Box Office ieņēmumi sasniedza 7, 1 miljonu dolāru salīdzinājumā ar 120 miljonu dolāru budžetu.

4. Bez maksas

No 1998. līdz 2001. gadam Kozmo.com sniedza bezmaksas vienas stundas piegādi Starbucks kafijai, grāmatām, pārtiku, videoklipiem un citām mazām precēm patērētājiem lielākajās ASV pilsētās. Lai gan šis pakalpojums bija ar skolēniem un jauniem speciālistiem, investori sasniedza 250 miljonu dolāru lielu peļņu, kad uzņēmums pārcēlās pēc trīs gadiem. Uzņēmums apmierināja savu nāvi, iespējams, nepārsteidzoši, jo atteicās iekasēt maksu par piegādēm.

3. Kaķis un peli

Neraugoties uz 185 miljoniem dolāru no investoriem, piemēram, Coca-Cola un General Electric, CueCat ir kaķu formas svītru kodu skeneris, kurš nekad nav saistīts ar interneta lietotājiem. Izlaists deviņdesmito gadu beigās, tā tika izstrādāta, lai palīdzētu patērētājiem atrast informāciju par tiešsaistes reklāmām. Miljoniem pildspalvu skeneru tika piegādāti bez maksas patērētājiem visā ASV, kuri tos izmantoja kā augsto tehnoloģiju papīra sveces.

Reklāma

2.Up smēķē

Astoņdesmito gadu anti-smēķēšanas kampaņu dūmiņā RJ Reynolds 1988. gadā uzsāka bezprecēm "Premier" cigareti. Šī spilgtā ideja pēc četriem mēnešiem ātri tika izspiesta - lielā mērā tāpēc, ka cilvēki atteicās no tā nopirkt. Lai pievienotu aizvainojumu par ievainojumiem, šis produkts kļuva par iecienītāko narkotiku lietotāju, kurš uzskatīja par lietderīgu vielām, kas nav cigaretes, un RJ Reynolds redzēja, ka 1 miljards dolāru pieaug dūmos.

1. Šī Stinks

Tas patiešām notika: 1999. gadā biznesa partneri Joel Lloyd Bellenson un Dexster Smith nāca klajā ar ideju izveidot ierīci, kas ļautu jums smaržot internetu. Šis duets radīja iSmell - galddatoru produktu, kas satur smaržu datubāzi, kas reaģētu uz impulsiem no tīmekļa lapām un e-pasta vēstulēm, lai atbrīvotu smaržas, kas atbilst ekrānā redzamajiem. Viņu kompānija DigiScents ir palielinājusi 20 miljonus ASV dolāru no dažiem lielākajiem patēriņa preču nosaukumiem. 2001. gadā viņi iepazīstināja ar iSmell prototipu Consumer Electronics Show Lasvegasā. Patērētāji šūpās pie idejas, izbeidzot smieklīgo piedāvājumu.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

"/>

24 Fakti par briesmīgajām investīcijām

24 Fakti par briesmīgajām investīcijām

"Ever mēģinājis. Kādreiz nav izdevies. Vienalga. Mēģini vēlreiz. Atkal nofails Neveiksme labāk. "-Samuel Beckett

No dot-com uzņēmumiem, kas zaudēja savu burbuļu, filmas, kas izplūda kastes birojā, sportisti, kuri nejauši nokļuvuši iespaidīgos zaudējumos, un produkti, kas ieguva olu, šeit ir dažas epastiskas investīcijas.


24. Slava bez panākumiem

Aprakstīts kā auto, kas atrada slavu, bet ne veiksmi, futūristiskais DeLorean vēsturē ir kļuvis par vislabāk zināmo neizdevušo automašīnu. Vēss, nerūsējošā tērauda sporta auto ar burbuļojošām durvīm, iespējams, ir izdarījis kādu laiku ceļojumos filmās Atpakaļ uz nākotni, taču patērētāji nekad nav devušies braucienā. Tā vietā kompānija, kuru 1973. gadā dibināja automobiļa izpildītājs Džons DeLoreans, iedragāja patērētāju vienaldzību un naudas plūsmas problēmas. Uzņēmums iesniedza bankrotu 1982. gadā pēc tam, kad pagājis tikai 9 000 automašīnu.

23. Nākotnes flops

Ford automašīnas Edsel episkā nespēja ir leģendāra; Bill Gates pat novērtē šo investīciju kritienu kā viņa mīļāko gadījumu izpēti. Ford ieguldīja 400 miljonus ASV dolāru, lai uzsāktu transportlīdzekli 1958. gadā. Tas bija paredzēts kā jauna veida futūristiska automašīna, bet amerikāņi bija neiedomājami, dodot priekšroku mazākiem un ekonomiskākiem transportlīdzekļiem. Nākotnes automašīna nekad nepazudījās, un līdz brīdim, kad tā tika izvilkta no tirgus 1959. gada beigās, Ford zaudēja aptuveni 250 miljonus ASV dolāru (aptuveni 2 miljardi ASV dolāru šodienas valūtā).

22. Im-purrfect

Halijs Berijs, iespējams, ir iztērējis vienu no viņas deviņām dzīvībām pēc tam, kad nopelnījis sliktāko aktrisei Golden Aveņu balvu par viņas 2004. gada filmu Catwoman, taču viņa atkal atgriezās. Tomēr Catwoman režisors Žans-Kristofs "Pitof" Comar kopš tā laika nav strādājis filmu industrijā. Filma tiek uzskatīta par vienu no visu laiku vissliktākajām filmas: tā arī uzņēma debesīs balvu par sliktāko attēlu, sliktāko režisoru un sliktāko scenāriju. Izgatavots par 135 miljoniem ASV dolāru, filma kastes birojā ieņēma tikai aptuveni 81 miljonu dolāru.

21. Suņu cīņa

Ne tikai apkaunojošs NFL kārtas spēlētājs Michael Vick pasniedza suns cīņas, 2008. gadā viņš iesniedza 11. nodaļu par bankrotu un pārdeva savu savrupmāju Atlanta rajonā. Ieguldījumi vairākos uzņēmumos - automašīnu nomu, Kanādas nekustamais īpašums un Vjetnamas vīnu veikals - atstāja viņam 6 miljonus dolāru. Vick ir atgriezies atpakaļ pēdējos gados, parakstot ar Philadelphia Eagles 2009 un atkāpšanās no Nike 2011.

Reklāma

20. Nav šī ceļojuma

2004.gadā filma " Pāris pasaule 80 dienās" atteicās no ceļojuma noķert Džeiks Čanu . Izgatavots ar budžetu 140 miljonu ASV dolāru apmērā, filma nopelnīja mazāk nekā pusi šīs summas kase.

19. Grāfa leju

Kad Eric Dickerson, kurš atgriezās futbolā, tikās Luigi DiFonzo slavas zāles vakariņās, viņš noraidīja (diezgan neticami) stāstu, ka finansists bija Itālijas grāfs. DiFonzo pārliecināja Dickersonu ieguldīt naudu ar DFJ Italia. Izrādās, kas zināja - ka DiFonzo nodomi bija mazāki par cildeniem. Viņš bija divreizējs noziegums, kurš vērsās pie NFL spēlētājiem, un Dickersons ātri kļuva par vienu no viņa upuriem.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

18. Jet komplekts

Basketbola laukumā atkal beidza Čikāgas Bull un NBA čempions Scottie Pippen, kas spēlēja kopā ar savu superzvaigznes komandas biedru Michael Jordan. Tomēr ārpus tiesas, viņa finansiālās nepilnības, tostarp viņa ieguldījums privātajā lidmašīnā un 3, 5 miljonu ASV dolāru liels nekustamais īpašums, kas noslēgts uz dienvidiem no Čikāgas, ir atstājis viņu pamatotu.

17. Viņš!

Pat aktrise un sarunu šovs uzņēmējs Whoopi Goldbergs nevarēja šo ideju lidot. Goldbergs tika iekļauts kā flooz.com pārstāvis, tiešsaistes valūta, kas tika dibināta 1999. gadā. Ideja bija tāda, ka tiešsaistes valūta darbosies tāpat kā bieži lidojošās lidmašīnas vai dāvanu kartes. Neraugoties uz lielo nosaukumu mazumtirgotājiem, piemēram, Starbucks un Barnes & Noble, piekrītot pieņemt virtuālo naudu, floaz ieguldītājiem nodzīvoja 50 miljonus ASV dolāru pirms iziešanas 2001. gadā.

16. Doomsday ne vairāk

"Paramount Pictures" spēlēja, ka katastrofu filmas joprojām būtu sabiedrības uzmanība, kad tā iztērēja 115 miljonus dolāru, lai padarītu "Core" . Uzņēmums nepareizi aprēķināja: līdz 2003. gada izlaidumam kinorežisori bija pārcēlušies no neskaitāmām filmām. Studija tikai ieguldīja 74 miljonus ASV dolāru.

15. Pupiņu skaitīšana

Pirms flooz.com bija Beenz.com. Uzsākta 1998. gadā, uzņēmums piesaistīja gandrīz 100 miljonus ASV dolāru riska kapitālā, lai izveidotu tīri tiešsaistes valūtu. Uzņēmums ļāva patērētājiem nopelnīt "bez" par interneta pārlūkošanu, iepirkšanos internetā un citām tiešsaistes darbībām. Beenz kā viens no visievērojamākajiem dot.com kļūmēm 2001.gadā salocīja.

Reklāma

14. Griezums

Cutthroat sala iegādājās tikai 10 miljonus dolāru kasēs blakus 98 miljonu ASV dolāru budžetam, un pirātu filmas tika uzskatītas par kasešu inde līdz viena kapteiņa Jack Sparrow ierašanās brīdim. Saskaņā ar industrijas iekšējiem datiem, šīs piedzīvotās piedzīvotās filmas Matthew Modine un Geena Davis nekad nebija rentablas, jo tas bija pārāk dārgi.

13. Boo

Deviņdesmito gadu beigās britu tīmekļa vietne Boo.com ieguva modernu lēcienu, apvienojot augstas modes un dot-com ieguldījumus. Uzņēmums, kura pārdošanas apjoms bija mazāks nekā paredzamais modes apģērbs, augsts peļņas līmenis un slikta lietotāja saskarne, uzņēmums 18 tūkstošus mēnešos ieguldīja 188 miljonu dolāru apmērā. Līdz tam, kad Fashionmall.com to pārņēma 1999.gadā, uzņēmums zaudēja 30, 8 miljonus dolāru (šodien ir 42 miljoni ASV dolāru).

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

12. Ziņu spole

1993. gadā " New York Times" apmaksāja 1, 1 miljardu ASV dolāru Bostonas Globam ( vienam no visvērtīgākajiem laikrakstiem pasaulē) un laikrakstu ķēdei. Ievērojot interneta un laikrakstu pārdošanas rezervuāru attīstību, ieguldījums kļuva par slogu. The Times ir pārdevis laikrakstu ķēdes gabalus, taču joprojām ir zaudējusi simtiem miljonu no saviem ieguldījumiem.

11. Zeķējiet to viņiem

Deviņu mēnešu laikā Pets.com krājumi strauji kritās. Lai gan uzņēmuma talismans, zeķu rotaļlieta, pievērsa lielu uzmanību, zemākas cenas lolojumdzīvnieku izejvielām un piederumiem izkļūst no lejas. Ne tikai 30 procenti Amazon.com piederības, 50 miljonu dolāru investīcijas un ekstravaganta reklāmas kampaņa, kurā iekļauti Super Bowl punkti, varētu saglabāt šo kompāniju. Pets.com kopš tā laika ir kļuvusi par plakātu bērnu dotcom neizdošanās gadījumā.

10. Nav COD

Webvavs piesaistīja kapitālu 800 miljonu ASV dolāru apmērā un akciju cena bija 26 ASV dolāri par vienu akciju 1999. gadā. Brīnumzinātne no Louis Borders (no grāmatnīcas), uzņēmums 30 minūtēs piegādāja pārtikas preču pasūtījumus. Tomēr sākuma izmaksas un neprecīza reakcija no pircējiem ātri uzstādīja to ceļā uz notiesāšanu. Piemēram, 2000. gadā uzņēmums zaudēja 525 miljonus dolāru un akciju cena samazinājās līdz pennijiem. Webvans paziņoja par bankrotu nākamajā gadā.

9. Dziesma Nr

Tas bija domāts kā šedevrs. Tā vietā Debesu vārti ir kļuvuši par vienu no pazīstamākajām finanšu krīzes filmām. Izlaists 1980.gadā, šis Rietums bija iespaidīgs kaudze kausā, nopelnot $ 3, 5 miljonus ar ražošanas budžetu 44 miljoni ASV dolāru. Krītošais uzbrukums studentiem, United Artists, uz sabrukuma sliekšņa un visiem, bet iznīcināja direktora Michael Cimino karjeru. Pielāgots inflācijai, Debesu vārtu zaudējumi sasniedza 121 miljonu dolāru.

Reklāma

8. Mickey Mouse

Disnejs neapšaubāmi ir ģimenes izklaides milzis, bet mēģinājums konkurēt ar lielajiem interneta zēniem nomira ar dārgu nāvi. Laikā no 1999. līdz 2001. gadam Disnejs mēģināja izveidot savu interneta portāla vietni Go.com, un šajā procesā tika zaudēti 2, 75 miljardi ASV dolāru (šodien ir 3, 6 miljardi ASV dolāru).

7. Riska biznesa

Amp'd Mobile riskanti klientu bāze izrādījās tā vissliktākā sabrukuma situācijā. Kamēr saviem konkurentiem bija pienācīga rūpība, lai nodrošinātu to, ka viņu klientiem bija iespēja samaksāt 30 dienu laikā, Amp'd apmeklēja klientiem ar zemiem ienākumiem un ļautu rēķinu izsniegšanas slīdam līdz 90 dienām. Uzņēmums bankrotēja 2007. gadā pēc diviem gadiem, zaudējot 360 miljonus ASV dolāru.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

6. Pārāk lēna

Deviņdesmitajos gados Optiva nāca klajā ar metodi lamināta plakanekrāna televizoriem un piesaistīja 41 miljonu dolāru, lai finansētu projektu. Līdz brīdim, kad Optiva bija gatavs produkta izlaišanai, tehnoloģija bija novecojusi, un intereses bija izpludušas. 2005.gadā uzņēmums pārdeva savus aktīvus un izveidoja.

5. citā planē

Futūristiska zinātniskās fantastikas komēdija, kas tika izveidota 2087. gadā , Plutonas Našas piedzīvojumi bija komēdijas Eddie Mērfija galvenā loma. No 2002. gada filmām Moviegoers atradās citā planē: Box Office ieņēmumi sasniedza 7, 1 miljonu dolāru salīdzinājumā ar 120 miljonu dolāru budžetu.

4. Bez maksas

No 1998. līdz 2001. gadam Kozmo.com sniedza bezmaksas vienas stundas piegādi Starbucks kafijai, grāmatām, pārtiku, videoklipiem un citām mazām precēm patērētājiem lielākajās ASV pilsētās. Lai gan šis pakalpojums bija ar skolēniem un jauniem speciālistiem, investori sasniedza 250 miljonu dolāru lielu peļņu, kad uzņēmums pārcēlās pēc trīs gadiem. Uzņēmums apmierināja savu nāvi, iespējams, nepārsteidzoši, jo atteicās iekasēt maksu par piegādēm.

3. Kaķis un peli

Neraugoties uz 185 miljoniem dolāru no investoriem, piemēram, Coca-Cola un General Electric, CueCat ir kaķu formas svītru kodu skeneris, kurš nekad nav saistīts ar interneta lietotājiem. Izlaists deviņdesmito gadu beigās, tā tika izstrādāta, lai palīdzētu patērētājiem atrast informāciju par tiešsaistes reklāmām. Miljoniem pildspalvu skeneru tika piegādāti bez maksas patērētājiem visā ASV, kuri tos izmantoja kā augsto tehnoloģiju papīra sveces.

Reklāma

2.Up smēķē

Astoņdesmito gadu anti-smēķēšanas kampaņu dūmiņā RJ Reynolds 1988. gadā uzsāka bezprecēm "Premier" cigareti. Šī spilgtā ideja pēc četriem mēnešiem ātri tika izspiesta - lielā mērā tāpēc, ka cilvēki atteicās no tā nopirkt. Lai pievienotu aizvainojumu par ievainojumiem, šis produkts kļuva par iecienītāko narkotiku lietotāju, kurš uzskatīja par lietderīgu vielām, kas nav cigaretes, un RJ Reynolds redzēja, ka 1 miljards dolāru pieaug dūmos.

1. Šī Stinks

Tas patiešām notika: 1999. gadā biznesa partneri Joel Lloyd Bellenson un Dexster Smith nāca klajā ar ideju izveidot ierīci, kas ļautu jums smaržot internetu. Šis duets radīja iSmell - galddatoru produktu, kas satur smaržu datubāzi, kas reaģētu uz impulsiem no tīmekļa lapām un e-pasta vēstulēm, lai atbrīvotu smaržas, kas atbilst ekrānā redzamajiem. Viņu kompānija DigiScents ir palielinājusi 20 miljonus ASV dolāru no dažiem lielākajiem patēriņa preču nosaukumiem. 2001. gadā viņi iepazīstināja ar iSmell prototipu Consumer Electronics Show Lasvegasā. Patērētāji šūpās pie idejas, izbeidzot smieklīgo piedāvājumu.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

Dalīties Ar Draugiem

Amazing Fakti

add